公司二O一四年工作会议在山西经贸宾馆隆重召开
公司二O一四年工作会议在山西经贸宾馆隆重召开
按照会议议程安排，16日的会议由王海波副总主持，上午首先由刘春茂总经理做了题为《转型跨越 高端发展 铸就品牌 为创建和谐、一流、效益公司而拼搏奋进》工作报告，报告分三个部分：一、2013年工作完成情况，从10个方面进行了总结；二、存在的主要问题；三、2014年的重点工作计划。
会议第二项由李树龙副总宣读公司《关于对2013年度先进集体和个人进行表彰的决定》、《关于对荣获国家奖项的个人进行奖励的决定》、《关于对靳永刚奖励和项目部费率调整的决定》，并进行颁奖，伴随着颁奖音乐共有10个先进集体代表，28位先进个人代表依次上台领取了荣誉证书和奖金。
接着先进集体代表—怡佳天一城项目部总监阙维建作了《构建和谐团队、搞好项目监理》的经验交流、鲁班奖获奖项目山西太原煤炭交易中心项目总监罗文俊同志作了题为《科学管理 规范监理 齐心协力 共创佳绩》的经验交流，大家听了很有收获和感触，来自西安事业部年轻的员工罗德鑫代表48名先进个人作了表态发言。
之后，高保庆董事长发表讲话，首先传达了公司董事会决议精神：宣布刘春茂同志不再担任公司总经理，任公司党委专职书记，王海波同志任公司常务副总经理，主持公司工作。同时董事会议还明确了公司2014年的重点工作：一、2014年公司要全员全面贯彻相关制度标准、规范和要求，提高工作质量和效能，提升差异化竞争优势。有两个重点，一个重点是项目部，我们的基本生产单元，要规范化、标准化、制度化，把项目部的工作提升到一个高的管理水平，是实现战术突破的重中之重，一切工作的重点都要落实到这个方面，主要靠总监们的理解和自觉行动。总监要有这种认识、理念、行动和能力（这个还要在总监座谈会上讲），否则长期下去形成恶性循环，等于慢性自杀，大的会影响到行业发展，小的影响到公司的生存。大家都有同感，这几年行业的监理水平在下降，监理工作质量、人员素质在下降，同质化发展、恶性竞争现象严重，我们要突破这个怪圈。第二个重点是机关工作，要带头执行我们所制订的管理制度，充分发挥我们的管理职能，不能有规定不执行，或自己破坏自己的规定，不能存在应该有规定而没有规定，这就是对我们机关管理人员的要求。机关人员，特别是经理层，决定公司命运的高管人员的行为直接关乎到公司各方面的工作作风和效率。要提升高层管理人员的思想认识，改进工作作风，提高工作质量和效率，带动公司向健康方向快速发展，实现10年规划的最终目标，这就是贯标的目的。二、2014年要全面推行事业部管理，加强公司管理职能，缩小管理跨度，消除管理盲区，提升管理水平，实现项目部每个月进行自我检查、考评，考评结果报事业部，事业部每季度进行考核考评汇总，以此来提升我们对项目部督查和考评力度。同时也可及时了解项目部存在的问题和诉求，进行信息反馈和技术支持，分析哪些问题是我们的关键和重点问题，以便及时给予解决，减少我们的累积误差。增加管理督查、检查频数，要改变过去只靠两个部门进行蜻蜓点水式检查的状态，这是推行事业部管理的目的。三、继续推进公司管理制度体系的升级，在贯标、执行的过程中不断完善、提高、持续改进，同时我们还要下大力气进行公司数据化、信息化建设，跟上信息化时代的步伐，用现代化的管理手段，提高工作效率。四、进一步巩固公司的传统市场和产品，大力拓展项目管理业务，公司总体的发展目标是创建国内一流的项目管理企业，实践证明是正确的。公司领导和管理层要确立推进战略转型，向高端市场进军的理念，确实抓好拓展高端产品服务的能力建设、人才培养和经验积累，积极拓展相关业务，实现战略突围。五、完成公司资产再重组，整合优势资源，是实现公司总体战略目标的一个重要选择，是公司发展的需要和必然。
16日下午的会议内容主要有2个：一是贯标，由王雅蓉总工主讲 “项目部标准化工作及考核办法”；二是项目总监进行了分组座谈、交流讨论，高董事长和刘春茂书记听取了总监们的相关意见和建议。
17日上午会议继续举行，召开了公司长期聘用制员工座谈交流会，由刘春茂书记主持，宣读了《关于公司对2013年度公司优秀论文的表彰决定》，《关于对公司参赛摄影作品获奖作者进行奖励的决定》，并进行了颁奖。接着王积瑞副总解读有关人力资源管理制度和办法，目的是为了建立完善人力资源管理体系，激发广大员工的工作积极性和热情。之后高保庆董事长讲话，对公司员工提出了要求和希望：要建立学习型企业，鼓励员工自主的学习。同时就自己的人生经历，谈了几点个人的体会，要有责任感：对社会、家庭、企业；要有主动性、创造性：不怕犯错误，但不犯同样、类似的错误；要加强学习：从书本、师傅、同事中学习；不要虚度光阴：每天有点收获；要善于总结来提升完善自己：要有自信心，做到自信而不自傲；要加强自身修养：要有良好行为习惯，要友善的与人相处。最后希望大家在协诚的平台上能够各尽其责，愉快的工作、生活。
高董事长的讲话语重心长，回顾了公司的发展历程，阐明了公司的发展方向；对公司的工作给予了充分肯定，也寄予了厚望。我们相信高董事长的讲话一定能够激励大家勇往之前，向着公司的总体目标迈进。
二O一四年的工作会议圆满完成了既定的内容，达到了会议的预期目的和效果。
二O一四年二月
同舟共济谋发展
规范管理谱新篇
回首协诚十五年
风雨兼程创业难
而今迈步重头越
开拓进取再向前
共圆协诚宏图梦
协作诚信创新刊
高董事长2014年新春寄语
女士们、先生们、大家好！
今天大家欢聚一堂，抒发辞旧迎新之情怀。一年的耕耘劳作，一年的辛苦努力，取得协诚公司及旗下的股控、参股公司的枝繁叶茂，硕果累累，较好的实现了我们五年前制定的2013年实现营业收入一个亿的经营指标和发展目标。可圈可点、可喜可贺。在我们庆祝圆满的同时，也十分清楚我们各有千秋，各有缺憾，各有很大的提升空间。我们要一如既往的，高端大气上档次做事，低调朴实有内涵做人。登高阔眼界，有容纳百川，创业勤为本，守成俭当先。
让我们在新的一年里展宏图、自奋蹄、创一流、增效益。
祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意！