高董领航赋能 共启发展新篇

“协诚学院开班第一课”专题学习

  2025年7月17日，协诚学院开班第一课顺利举行。此次课程特请山西协诚建设工程项目管理公司创始人、公司荣誉董事长高保庆主讲，新老员工齐聚一堂，共话行业发展、公司历程与成长方向。高董以深厚的行业积淀与对公司的赤诚情怀，从行业洞察、企业实践到个人成长，展开了一场兼具深度与温度的分享。

  一、开班致辞：以初心致匠心，以第一课启新程

  协诚学院常务副院长王积瑞在开班致辞中表示，选择高董担任第一课的主讲人，源于其对行业本质的深刻理解、对公司发展的全面把控，以及对全体员工的深切期望。“无论是新员工了解行业与公司，还是老员工重温初心，这堂课都意义非凡。”副院长强调，他希望全体员工以专注态度汲取经验，将所学转化为工作动力。

  随后，高董以“交流发言”的谦逊姿态开启分享。他笑称自己“学火箭发射药出身，讲课不如员工代表流畅”，却以真诚质朴的语言，将33年行业经历与26年的企业管理心得娓娓道来。“今天既是知识的传递，更是精神的传承。”高董坦言，协诚学院的成立让他备受鼓舞——“从筹备到揭牌，协诚人用‘干到极致’的精神证明：只要想干，就没有干不成的事。”

  二、行业洞察：从发展历程到破局之道

  “男怕入错行，女怕嫁错郎”，高董以这句俗语开篇，点明了解行业的重要性。协诚公司自组建以来的宗旨，就是要办学习型企业，这个学习型企业的目的就是要提升员工的专业技术水平和综合素质，培养复合型的技术人才队伍，打造一支懂技术、精管理、负责任、受尊重的协诚团队。他从行业性质、发展历程、现状挑战及未来方向四个维度，为员工勾勒出建设管理咨询服务行业的全景图。

  （一）行业性质：建设市场的核心参与者

  协诚主营的建设管理咨询服务，是建设市场五大主体之一，与施工、设计等单位共同构成行业生态。目前，公司以工程监理为核心，同步拓展招标代理、造价咨询、工程咨询等业务，“我们要打造‘全过程、全方位’的服务能力，这是行业趋势，也是生存所需。”

  （二）发展历程：从“无所不能”到专业化深耕

  高董回顾，我国监理行业始于1988年建设管理体制改革。初期监理权限广泛，涵盖招标、造价、工程咨询等全流程；但随着1990年代后相关政策出台，招标代理、造价咨询等职能逐步分离，监理聚焦质量管理与安全管理。

  他特别提到，在行业职能分割过程中，协诚始终紧跟政策：2001年组建招标代理公司，2006年成立造价咨询公司，“虽有过股权转让等调整，但每一步都为今天的‘全过程咨询’能力积累了经验。”

  （三）现状挑战：在困境中寻找突围路径

  当前监理行业面临三大挑战：一是人均产值偏低，全国平均不足24万元，山西仅13-14万元，远低于招标代理（70-80万元）、造价咨询（35-40万元）；二是市场竞争无序，部分企业“低价抢单”、“盖章收费”，扰乱行业生态；三是职能定位受限，承担部分政府监管职责却缺乏对应权益。

  “但协诚要‘破局’。”高董强调，通过拓展高附加值业务（如工程咨询、项目管理）、布局非房地产领域（如水利、交通、新能源）实现突围。”我们具有国内唯一的监理业绩——销爆监理（火化工生产线改造拆除监理），这就是差异化发展的答案。”

  （四）未来方向：政策与需求双轮驱动

  高董指出，行业未来有三大机遇：一是新基建提速，数据中心、计算中心等新型项目需求增长，“新材料、新工艺应用倒逼我们提升能力”；二是全过程咨询政策推进，国家鼓励“一体化服务”，协诚的综合资质与多业务布局正契合这一趋势；三是民生工程扩容，新农村建设、水利交通等领域将释放大量需求。“行业不会消失，但会淘汰跟不上时代的人。”

  三、走进协诚：26年积淀的“协作与开拓”

  “了解公司，才能融入公司；认同文化，才能共筑未来。”高董以“走进协诚”为主题，从历史沿革、企业特质、发展成果三方面，展现了这家26年企业的精神内核。

  （一）历史沿革：从“小平房”到“综合服务商”

  协诚项目管理公司1998年取得资质，1999年3月1日正式开业。初创期，员工在不足100平方米的小平房办公，骑着自行车跑项目，”七八个月没业务，所有人月薪800元，却没人掉队。”

  26年来，公司经历三次关键跨越：2009年成为山西首家监理综合资质企业；2014年通过三体系认证，走在行业前列；近年来拓展销爆监理、军民融合项目等特色领域，“从单一监理到综合服务，我们每一步都踩在行业鼓点上。”

  （二）企业特质：混合所有制的“活力密码”

  党建引领是协诚公司管理的一大特色。公司2011年成立党委，是国防系统混合所有制企业中首家党委单位。“党建不是形式，是让员工有归属感，让权力受约束。”这也是协诚能留住人才的重要原因。

  协诚是混合所有制企业：中国兵器工业建设协会持股5.5%，自然人股东（技术业务骨干）持股94.5%。“股东会、董事会、经理层权责清晰，这种治理结构被国家协会评价为‘超前且有效’。”

  （三）发展成果：资质、布局与文化的三重优势

  在资质方面，协诚拥有监理综合资质，以及房建、机电、冶炼等多项甲级资质，“09年拿综合资质时，全国不足60家，在山西我们是首家取得的企业。”

  在业务布局上，公司从山西走向全国，设立西北、海南等事业部，布局水利、交通等新领域，“海南分公司虽短期投入超预期，但从战略看，自贸港的机遇值得坚守。”

  在文化传承上，“协作诚信、开拓进取”是刻在骨子里的基因。老员工记得“复印纸正反面使用”的勤俭，新员工感受“集体购房解决住房”的温暖，“我们的社保、公积金从不拖欠，疫情期间也按时发工资——这就是‘为员工办公司’的承诺。”

  四、对新员工的希望：成长与责任并重

  “你们是协诚的未来。”高董结合自身经历，对新员工提出六点希望，语重心长。

  一要拿下职业资格，筑牢专业根基

  “行业特点决定了‘证’是硬通货。”高董强调，国家取消了招标代理、造价咨询等资质审批，却保留监理资质，“个人执业资格越来越重要”。公司对注册监理工程师、造价工程师等有专项补贴，“这不仅是待遇，更是发展的敲门砖。”

  二要坚守职业操守，守住立身之本

  “搞建设管理，品德比能力更重要。”高董告诫，施工单位、供应商的“诱惑”不少，一旦失守，“不仅丢工作，更丢人格”。他以省监理协会会议上的案例警示：“拿了不该拿的，别人就会把你当‘摇尾乞怜的狗’，永远抬不起头。”

  三要抓住前两年，快速适应角色

  “毕业头两年是‘黄金成长期’。”高董以常务副院长王积瑞为例：”他刚入职时勤快主动，师傅愿意带，三年就独当一面。”他鼓励新员工多提问、多跑腿，”老员工不会看不起‘不懂就问’，但会反感‘敷衍偷懒’。”

  四要提升综合素质，突破能力边界

  “工科生别只懂技术。”高董提醒，写作、沟通、礼仪都很重要，“给甲方的报告写不通顺，开会发言说不清楚，怎么让人信任？”他建议多读书、多观察，”坐有坐相、站有站相，吃饭有规矩——细节决定别人对你的评价。”

  五要强化责任感，从家庭到社会 

  “不懂孝敬父母的人，不可能对公司负责。”高董坚持“责任感递进”理念：先对家庭负责，再对项目负责，最终对社会负责。”协诚承担着山西监理行业的形象，你们的工作不仅是谋生，更是为行业争光。”

  六要融入团队，共乘“协诚航船”

  “协诚是艘船，有人划桨，有人掌舵，但不能有人凿船。”高董说，公司有“铁律”：”上船自由、下船自由，但凿船者必被‘扔海里’。”他希望新老员工“像水手一样协作”，让航船“乘风破浪”。

  五、结语：以学院为起点，共赴新征程

  课程最后，学院常务副院长总结：“高董的分享，既有行业大势的研判，又有企业实践的复盘，更有对新人的期许。”他号召全体员工以协诚学院为学习平台，“老员工传帮带，新员工勤钻研，让‘学习型企业’的基因延续。”

  课后，新老员工合影留念。不少新员工表示：”原本对行业和公司只有模糊认知，现在心里有了方向。”老员工也感慨：”重温创业史，更懂今天的不易。”

  从行业的“破局之路”到企业的“成长密码”，再到个人的“进阶指南”，协诚学院第一课不仅是知识的传递，更是精神的接力。正如高董所说：“协诚的未来，在你们手上。只要一起干，就没有到不了的远方。”