协诚学院成功举办《总监核心能力提升第三期培训》 聚焦核心能力 赋能高质量管理

        协诚学院“项目总监核心能力提升”第三期培训于11月28日圆满结束。本次培训采取“线上＋线下”同步直播，百余名项目总监及骨干全程参训，旨在进一步强化项目管理中枢力量，为公司战略落地提供人才保障。     

       上午课程由公司原总经理王海波主讲。他以“管理模式即核心竞争力”为主线，从“项目建设、零事故、长期发展、团队激活”等七个维度系统展开，结合项目常见问题，分享理论与实操经验。

       王海波首先强调项目总监作为监理单位第一责任人，必须以项目进展和成果作为项目管理的根本导向，严格把控项目“质量、进度、成本控制”三大主线。唯有精准识别工程建设过程中关键线路并持续优化管理，才能提升项目价值与客户满意度，为公司赢得口碑与信誉。  

       下午培训由造价事业部王琼、张兴国两位业务主管联合授课，围绕2024版《建设工程工程量清单计价标准》升级要点，对比2013版清单进行详细的讲解。系统地梳理了“费用构成、计量规则、项目特征描述、调价触发条件、监理签认边界”等核心变化。 

       

       课程结合变更签证、索赔处理、竣工结算等高频场景，逐一给出总监统筹技巧与风险警示。24版清单不仅是造价专业的技术迭代，更是监理履职的“必修课”。总监只有率先吃透规则，才能在后续合同管理、变更审核、索赔谈判等关键环节守住合规底线，避免因清单理解偏差带来的法律与经济风险。

      

       整场培训坚持“从实战中来到实战中去”，案例穿插、研讨同步，既破解了日常管理困惑，也提供了可复制的工具模板。参训总监普遍表示，要将课堂所学主动转化为项目行动，持续提升“控风险、带团队、创价值”三大能力，为公司高质量发展贡献更大力量。