山西协诚公司圆满召开2025年度述职评议会议

       1月29日，山西协诚建设工程项目管理有限公司在公司总部隆重召开2025年度述职评议会议。公司荣誉董事长高保庆、总经理冯长青、总工程师王积瑞、副总经理王文毅、副总经理任兆起及公司总部全员参加了此次年度工作盘点与战略部署会议。会议旨在全面总结过去一年的成绩与不足，分析当前行业形势，并系统部署2026年重点工作，为“十五五”规划开局之年明确方向。

       会议伊始，公司创始人、荣誉董事长高保庆首先发表讲话，他将公司管理职能凝练为经营计划、项目管理、人力资源、财务管理、技术管理、综合管理六大板块，并明确指出职能部门负责人的核心使命在于“制订规矩、贯彻落实规矩”。他强调，所有工作的最终目标都是为了实现“经济效益最大化”，这一理念成为贯穿会议、衡量各条线工作的终极标尺。高总的讲话将制度建设从纸面文章提升为与员工报酬、股东回报直接挂钩的硬约束，体现了公司治理的深化。

       随后，总经理冯长青代表经营班子进行年度述职。他的报告结构清晰，遵循了“总结成绩-查摆不足-规划未来”的标准逻辑框架。冯总用详实数据展示了2025年的三大亮点：资质平台实现历史性突破，成功跨入“全资质”竞争时代；协诚学院正式启航，构建了多层次培训体系；数字化管理神经贯通，业务流程数字化率显著提升。

       按照会议议程，三位副总经理依次就分管领域进行专项述职。

       总工程师王积瑞聚焦技术与信息管理。他重点汇报了全业务手册体系的建成，使每块业务都有标准化操作指南支撑，筑牢了技术管理的“防火墙”。此外，他以项目部管理实践为案例，提炼出一套可复制的项目管理指导方法论，计划将其纳入公司制度。

       项目管理副总经理王文毅用数据诠释了全覆盖管理的成效。他直面应收账款回收、项目收尾成本控制等痛点，提出了分组巡检、动态跟踪成本与回款、完善奖惩规定等具体改进措施。

       经营副总经理任兆起从市场开拓角度进行述职。面向未来，他提出了包括巩固主阵地、突破新业态、调研兼并、拓展偏远地区市场在内的“六维突破”策略，展现出对市场格局变化的敏锐洞察。

       本次述职会议不仅是一次常规的年终总结，更是在建筑行业深度调整的“寒冬”中举行的一次关键战略复盘与突围动员。会议通过管理层公开亮绩、晒短、定目标，将压力与责任层层传导，统一了全员思想。冯长青总经理在总结中引用“道阻且长，行则将至”，激励全体协诚人坚定信心。

       会议强调，面对“十五五”开局之年以及国家在水利、交通、新能源等领域投资加码的机遇，公司要将“制订规矩、贯彻落实规矩”的管理理念转化为实际的经济效益、人才成长和客户信任。此次会议圆满召开，为山西协诚建设工程项目管理有限公司在2026年破局立新、笃行致远，迈向“国内一流工程项目管理企业”的愿景奠定了坚实的组织与思想基础。